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Créer une entreprise de conseil : que savoir ?
Fonctionnement d’une entreprise de conseil
Passer par une entreprise de conseil : quel intérêt pour le client ?
Créer son entreprise de conseil
Lorsque vous créez une entreprise de conseil, la principale mission de votre structure sera d’accompagner vos clients. Et cela, en apportant votre expertise pour qu’ils puissent améliorer leurs performances. Pour ce faire, il est important que vous ayez les qualifications requises et puissiez apporter des solutions dans un domaine d’activité spécifique. Si cette perspective vous intéresse et que vous envisagez de lancer votre propre entreprise de conseil, voici les informations que vous devez connaitre. Créer une entreprise de conseil : que savoir ?
Lancer une entreprise de conseil : définition
Une entreprise de conseil est une enseigne qui vend des prestations de service spécifiques et peut vous permettre de devenir consultant indépendant. En règle générale, ce type d’entreprise cible les professionnels et surtout les entreprises qui ont besoin d’accompagnement. Et cela, concernant un domaine d’activité spécifique. Ce type de métier a pour principal objectif d’aider une entreprise cliente de faire face à une problématique majeure. L’entreprise de conseil peut dans ce cas intervenir que ce soit en termes stratégique, opérationnel ou même sur des soucis technologiques. Afin de mener à bien sa mission, les collaborateurs de l’entreprise de conseil vont effectuer une analyse en profondeur de l’entreprise cliente. Pour cela, ils vont scruter un certain nombre de données et s’appuyer sur diverses informations. L’entreprise ou le cabinet de conseil, à l’issu de la mission, va établir son rapport et donner des recommandations à son client. Il lui revient également d’appuyer et d’accompagner ce dernier dans l’application et la conduite des recommandations formulées. Par ailleurs, dans les recommandations, le cabinet de conseil va présenter des solutions adéquates que l’entreprise cliente peut mettre en œuvre. En outre, dans la réalisation de sa mission, une entreprise de conseil, ou de consulting, peur réaliser différentes tâches. Cela peut commencer par des audits, des benchmarks ou autres. À noter que les collaborateurs d’une entreprise de conseils sont des consultants experts dans différents domaines. Parmi les domaines d’activité dont ils ont la qualification, il y a :- La finance,
- Le web,
- Les nouvelles technologies,
- Le droit des sociétés,
- La cybersécurité,
Les différents types d’entreprises de conseil
Si vous souhaitez créer une entreprise de conseil, vous devez savoir qu’il existe deux grands types de cabinets sur le marché. Il vous faudra alors vous positionner sur l’une ou l’autre forme.Les entreprises de conseil spécialisées
Ce type d’entreprise se spécialise dans un domaine d’activité spécifique. Il peut s’agir d’une spécialisation en :- Définition stratégique,
- Marketing et communication,
- Cybersécurité,
- Finance,
- BTP,
- Ingénierie,
- Ressources humaines,
Les entreprises de conseil généralistes
Ce type de cabinet de conseil propose des services plus globaux. En d’autres termes, en menant une mission au sein de son client, il va surtout proposer des solutions généralistes avec une vision plus globale dans ses recommandations. Ce type de cabinet peut ainsi, apporter des solutions variées pour résoudre les problèmes d’organisation de la structure. Les recommandations et solutions proposées seront également plus concrètes.Fonctionnement d’une entreprise de conseil
Pour accompagner leur client dans l’amélioration de leur performance, une entreprise de conseil suit généralement les étapes ci-après.Mener un audit
L’audit est essentiel et permet aux collaborateurs d’une entreprise de conseil de bien cerner les problématiques de son client. Cela va aussi leur permettre de faire une analyse approfondie afin de déterminer les points de blocage. Une fois les données issues de l’audit collectées, elles vont servir pour réaliser le meilleur diagnostic possible et aider dans la formulation des stratégies à adopter.Déterminer la stratégie à adopter
Après avoir effectué l’audit et réalisé un diagnostic clair, les collaborateurs de l’entreprise de conseil pourront définir des stratégies pertinentes. Leur but est de permettre à la société cliente d’atteindre ses objectifs. Pour mener à bien la définition des stratégies, l’équipe du cabinet de conseil va se concerter avec celle de l’entreprise cliente. Cela permettra d’établir les points stratégiques en termes de management. Cette réunion de concertation et de brainstorming va aussi garantir que la stratégie avancée s’aligne aux priorités de l’entreprise cliente.Établir un plan d’action
Une fois que la stratégie est définie avec l’équipe de l’entreprise cliente, on peut mettre en place un plan d’action adapté. Ce plan d’action a pour but d’assurer l’orientation des actions à mener et des étapes qu’il faudra suivre pour atteindre les objectifs fixés. On y inclura de ce fait, des étapes précises à suivre. On y retrouvera aussi un chronogramme clair pour la réalisation de chaque action.Mettre en avant les tâches à réaliser pour mener à bien le plan d’action
Le plan d’action défini et établi doit être détaillé pour pouvoir mettre en place les opérations et tâches qu’il faut mettre en œuvre. Cela peut impliquer toutes les équipes et les services au sein de l’entreprise. Il permet également de mettre en exergue les priorités ainsi que les ressources à affecter (matérielles, financières, humaines). En d’autres termes, ce sera à travers ce plan et les tâches à réaliser qu’on pourra visualiser clairement la mise en œuvre de la stratégie adoptée.Suivi de la mise en application du projet
Dans ce suivi, on mettra en place les KPIs ou indicateurs de performance. Ils permettent de mener à bien les actions de suivi en mesurant les indicateurs clés avec pertinence. Cela va aussi permettre de voir la réussite du projet et d’ajuster certains points en cas de besoin. Le but étant toujours d’atteindre favorablement les objectifs formulés.Accompagnement à l’application des changements au de la structure de l’entreprise
Cette dernière phase permet d’accompagner l’entreprise cliente à s’approprier et à adopter les changements utiles. En effet, lors de la mise en place du plan d’action, il y aura des changements apportés dans l’organisation de l’entreprise. Ce qui va demander une implication majeure de l’équipe dirigeante. Mais pour y arriver, les collaborateurs du cabinet de conseil devront encore assurer l’accompagnement dans le processus de changement. L’objectif étant que l’entreprise s’approprie pleinement des méthodes, des démarches et des outils utilisés. Pour pouvoir réaliser sa mission, il faut noter que le mandat assigné à un cabinet de conseil peut être ponctuel. Il est également possible que ce soit une mission continue. Toutefois, dans sa généralité, le temps d’une mission qu’on lui assigne est de courte durée (1 an tout au plus). Par ailleurs, pour mener à bien une mission, l’entreprise de conseil peut envoyer un ou deux collaborateurs consultants pour appuyer le client.Passer par une entreprise de conseil : quel intérêt pour le client ?
Avant de procéder à la création d’une entreprise de conseil, il serait judicieux de connaitre les avantages et les inconvénients pour les clients de passer par ce type de service.Les avantages de passer par une entreprise de conseil
En montant votre entreprise de conseil, vous offrez à vos clients divers avantages. En effet, une entreprise de conseil regroupe des consultants et des spécialistes dans des domaines d’activité variés. Ainsi, en demandant les services de ce type d’entreprise, le client peut être sûr d’avoir une expertise appropriée et répondant à ses problématiques. Par ailleurs, étant donné que l’entreprise cliente fait appel à des consultants spécialisés, la résolution des problèmes sera plus rapide. Les missions sont prises en charge par un nombre de consultants restreints et une durée de mission assez courte. Malgré cela, les solutions et recommandations apportées seront pertinentes. Il faut aussi noter que dans la démarche menée par une entreprise de conseil, des changements sont généralement apportés. Ce qui va permettre à l’équipe de l’entreprise cliente de monter en compétence. De plus, cela va permettre d’avoir une vision plus large et plus pertinente pour avoir des perspectives claires. En somme, avec l’accompagnement et les solutions avancés par la société de conseil, le client aura un nouveau regard et entamera des améliorations au sein de l’organisation.Les inconvénients à connaitre
Les services et les coûts des services d’une entreprise de conseil ne sont pas donnés. En effet, vous engager des experts dans des domaines spécifiques lorsque vous faites appel à ce type de cabinet. Par ailleurs, les solutions apportées par les consultants de l’entreprise apportent du changement. Ce qui veut dire qu’il faudra beaucoup de discernement dans leur application. Cela peut aussi conduire à une déresponsabilisation de certains responsables au sein de la structure. Et enfin, en fonction des résultats, l’entreprise client peut devenir dépendante des conseils de l’entreprise de conseil.Créer son entreprise de conseil
Le choix du statut juridique
Pour créer votre entreprise de conseil, vous avez différents choix de forme juridique sur lesquelles vous positionner.La micro-entreprise
En choisissant la forme juridique de micro-entreprise, vous obtiendrez le statut d’auto-entrepreneur. Ce qui vous permet de monter votre entreprise de conseil sans avoir à créer une société commerciale. Ce type de statut offre de nombreux avantages comme la simplification des démarches dans la procédure de création de l’entreprise. Vous pourrez également bénéficier de nombreux avantages en termes de fiscalité. Toutefois, il faut faire attention à votre chiffre d’affaires. Vous ne devez pas dépasser un certain seuil. Notez également qu’en cas de problèmes financiers, votre patrimoine personnel va être mobilisé pour l’acquittement de vos dettes. Concernant le plafond en termes de chiffre d’affaires, les montants suivants sont à considérer pour cette année 2025 :- 77 700 euros par an pour les prestataires de service. Ce qui inclut dans ce cas, les entreprises de conseil et de consulting.
- 188 700 euros pour ceux qui sont dans le commerce et la vente de marchandises.
La SASU ou société à responsabilité limitée
Une SASU une forme sociétaire qui permet de se lancer seul dans la création de votre entreprise de conseil. Autrement dit, vous n’aurez pas à vous engager avec des associés pour lancer votre SASU. Par ailleurs, vous avez la possibilité de créer ce type de société commerciale avec seulement 1 euro à injecter dans le capital social. De plus, en tant qu’associé unique, vous aurez beaucoup de liberté dans la définition du fonctionnement de votre société de conseil. Ce qui veut dire que la rédaction des statuts est assez souple, contrairement à celle d’une EURL ou d’une SARL. En outre, contrairement à une micro-entreprise, vos responsabilités sont limitées à ce que vous avez apporté dans le fonds social de l’entreprise. Ce qui veut dire que votre patrimoine personnel ne sera pas touché si votre entreprise fait face à des difficultés financières. Au niveau du régime fiscal, une SASU est de base soumise à l’impôt sur les sociétés. Cependant, durant les 5 premières années d’exercice, elle peut demander à être imposable à l’impôt sur le revenu. Vous aurez également l’obligation de tenir une comptabilité complète. Concernant le régime social, la SASU est dirigée par un président sous statut d’assimilé salarié. Et enfin, si vous souhaitez créer l’entreprise de conseil avec d’autres associés, vous aurez à choisir la forme juridique SAS.L’EURL ou entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée
L’EURL est également une option de société commerciale adaptée pour une activité de conseil et de consulting. Ce type de société vous permet de créer l’entreprise de conseil sans autre associé. Par ailleurs, on ne vous exigera qu’un euro symbolique pour constituer le capital social de la société. Cependant, pour être crédible au niveau de vos potentiels partenaires et financeurs, il est préférable d’avoir un fonds social conséquent et à la hauteur de projet Par ailleurs, le fonctionnement d’une EURL est beaucoup plus complexe qu’une SASU. Il est possible que vous ayez besoin d’un expert pour rédiger les statuts de l’entreprise. En effet, il s’agit d’une forme de société strictement encadrée par la loi. Au niveau de la fiscalité, une EURL est soumise à l’impôt sur le revenu. Elle est dirigée par un gérant qui peut être l’associé unique. La nomination de ce gérant doit être bien définie dans les statuts de l’entreprise. Dans le cas où vous souhaitez lancer votre entreprise de conseil avec des associés, il suffit d’adopter la forme SARL.Les autres étapes de création de l’entreprise de conseil
Une fois que vous avez opté pour la bonne forme juridique, vous pouvez passer aux autres étapes de création. Ces dernières concernent surtout les sociétés commerciales comme l’EURL, la SARL, la SAS et la SASU.- Rédiger les statuts de l’entreprise de conseil. Ces statuts sont des documents essentiels où l’on consignera le mode de fonctionnement et de gestion de la société. En d’autres termes, c’est l’acte de fondation de votre entreprise de conseil.
- Placer le capital social de l’entreprise de conseil sur le compte en banque de la société. Ce compte sera bloqué. Il est aussi possible de déposer le fonds chez un notaire.
- Diffuser un avis légal de constitution. Il s’agit d’une publicité obligatoire qui permet de faire connaitre au public l’existence de l’entreprise de conseil dans le département. Cet avis est à diffuser seulement dans un support d’annonce légale dans le département.
- Déposer le dossier de demande d’immatriculation sur le Guichet unique. Ce dossier comprend les statuts de la société signés par les associés et le représentant légal de la société. On y retrouvera aussi le justificatif de dépôt du capital social et celui de la diffusion de l’annonce légale. On devra également faire parvenir la preuve de la domiciliation du siège social de l’entreprise.
